战略性员工入职仍然是 2020 年许多企业的主要关注点。有许多组织投资于改善入职体验。

入职体验有助于提高参与度，最大限度地缩短达到熟练程度的时间，当然还可以减少人员流动。

根据 Glassdoor 的研究，组织可以通过强大的入职流程将员工保留率提高 82%，生产力提高 70%。

承包商在他们想工作的时候有很多机会，因此，从第一天开始就让你的开发人员参与进来是必不可少的。

拥有强大的员工入职流程有助于更快地完成敬业度和新员工。改进与开发人员的合作方式将对您的业务产生积极影响。

这是在处理与您的企业合作的 WordPress 开发人员时遵循步骤的指南。

如何让入职成功？

欢迎新员工并将其融入公司的过程称为入职。为了使入职成功，您必须通过分配角色来遵循正确的流程。

成功的员工入职是一个持续的过程，从最佳候选人接受工作机会开始。如果组织希望员工在第一天出现，则需要尽最大努力吸引员工。

毫无疑问，如果操作正确，入职培训是留住和雇用员工的有力武器之一。

新员工入职的责任

从 HR 到 IT 部门，组织中的每个人都在新员工入职方面发挥着至关重要的作用，包括 CEO。HR 是担任入职流程协调员并将新员工分配给各自团队经理的人。

在为您的商业项目聘请 WordPress 开发人员之前，主要有四件事需要考虑。

1. 招聘前提示

   无论您的网站有多大，您都应该考虑为您的项目聘请经验丰富的 WordPress 开发人员的一些要点。

   语言不是障碍
   需要考虑的关键因素之一是语言障碍。您应该确保您聘请的开发人员就您的项目要求进行清晰有效的沟通。

   无论你们说哪种语言，都会进行公开透明的沟通，为您的项目带来出色的成果。

   时区
   当您根据合同搜索 WordPress 开发人员时，请确保考虑时区。当您雇用潜在的承包商时，他可能不在，因为由于时区不同，他可能不在线或正在睡觉。

   有些组织更喜欢承包商在不同时区工作，因此他们可以在一天结束时发送请求，并在他们醒来后交付工作。

   当涉及到使用不同的时区时，没有正确或错误的方法。这完全取决于您如何管理您的工作。

   响应
   迅速 贵公司的唯一目标是在规定的时间完成您的项目，无论您的 WordPress 承包商居住在哪里以及他们在哪个时区。

   因此，在寻找WordPress 开发人员时，您应该确保检查所选的开发人员是否比其他人更匹配。

   能够积极响应并回答潜在候选人的问题会很棒。立即回答有助于项目的迅速完成。

2. 招聘小贴士

   毫无疑问，项目简介有助于获得您正在寻找的最佳结果。因此，您需要创建一个项目简介以加快开发过程。您应该向承包商简要介绍某些事项，例如：

   定义你的预算
   通过做一些研究来了解你的项目成本来定义一个行动计划。进行免费咨询并向承包商询问他/她的观点和项目估算会很棒。

   设定目标
   设定具有特定结果的目标以使过程更容易是必不可少的。它还可以帮助您按时完成项目。

   定义截止
   日期 为组织和承包商定义截止日期有助于设定切合实际的期望。它还可以帮助承包商以更好的方式规划进度和资源。

   定义成功标准
   许多事情都符合成功标准，例如提高品牌知名度、增加时事通讯订阅数量、产生更多流量等。您可以定义自己的成功标准来衡量您的项目成功。

3. 项目启动

   雇用 WordPress 承包商后，是时候让项目“准备好承包商”了，因此您雇用的承包商开始开发部分。以下是您应该提前准备的事项：

   • 您的 WordPress 网站的登录凭据
   • FTP 登录名和 URL
   • 图形，如徽标和其他图像
   • 主页、登录页面、产品说明等的内容
   • 您需要承包商使用的其他工具或服务

   完成所有此类材料后，请确保与承包商分享详细信息以及适当的演示文稿，以免浪费时间。

   是时候保持礼貌了
   作为项目的所有者，您在整个过程中扮演着至关重要的角色。从提供项目的所有详细信息到提供答案和消除疑虑，您是为成功运行项目而要求一切的人。要顺利运行项目，需要遵循以下几点：

   • 使用 Trello、Asana、Basecamp 等跟踪工具。即使是 Google 电子表格也可为您提供最佳结果。
   • Bitbucket 最适合代码存储库、修订和注释。
   • 通过主动沟通提供建设性反馈。随着项目的进展，您还可以尝试预测问题。
   • 您还可以分享原型或模型等示例，并添加注释以消除误解。

4. 项目完成

   一旦您的项目完成，就该标记为完成了。现在，要做的最后一件事是验证交付的所有项目需求。确保检查是否在约定的时间范围内完成。